Những bài học từ trong tâm bão

Tôi nhận ra, những cơn bão trong kinh doanh cũng có sự tương đồng với những cơn bão của trời đất, dù nó đến theo nhiều cách khác nhau: khủng hoảng kinh tế, dịch bệnh, biến động chính sách… Thì những huệ luỵ của một cơn bão mang theo sẽ lớn hơn rất nhiều so với những gì mà cơn bão trực tiếp gây ra. Ví dụ: Dịch bệnh không làm cho một công ty phải phá sản, nhưng chính những xích mích nội bộ đã bị dịch bệnh khuếch đại lên thành xung đột, từ đó mà tan rã cả một tổ chức. Điều này khá tương tự với bão không làm hư hại một chiếc oto, mà chiếc oto bị cây đỗ làm hư hại, bão không làm xập một căn nhà, mà chính sạt lở đã nuốt chửng cả khu phố…

Tôi sinh ra và lớn lên ở trung tâm đổ bộ của phần lớn các cơn bão – Quảng Ngãi. Khi còn công tác ở dầu khí, tôi gắn liền với công việc của đội phòng chống thiên tai, sự cố của công ty, môi trường đầy biến động và tiềm ẩn hằng hà các rủi ro đã dạy cho tôi cách thích nghi với nó. Cụ thể là phòng hơn chống. Việc chọn cây trồng, chỗ xây nhà, cách lợp mái… tất thảy đều được tính toán để sẵn sàng đón một cơn bão, và cả những gì cơn bão mang theo hơn là lẫn trốn, cùng với một nguỵ biện rằng cơn bão sẽ không đến.

                                                                                      Ảnh bão đổ bộ Tuấn Minh sport 2020

Tương tự, những tính toán trong kinh doanh, các bạn nên tính toán và xây dựng một doanh nghiệp để sẵn sàng cho mọi biến động hơn là hy vọng về những bình yên, để rồi đổ lỗi cho rủi ro. Vì theo trục dọc thời gian, nếu không phải là 3 năm, thì tất yếu là 5, 7 hay 10 năm, dù muốn hay không thì những cơn bão rồi sẽ đến cổng doanh nghiệp bạn. Và tất nhiên những gì một cơn bão mang theo sẽ dẫn đến cho bạn những vấn đề mà không phải lúc nào cũng có cơ hội sửa chữa. Để tránh bão tài chính, bạn cần chuẩn bị cho dự phòng tài chính, hay phương án “co” doanh nghiệp vào trạng thái ngủ đông, để tránh một cơn bão chia rẽ dẫn đến tan đàn xẻ nghé thì bạn cần chuẩn bị cho sự minh bạch, bộ nguyên tắc hành xử, và tất nhiên cùng với đó là tinh thần trách nhiệm của những người tham gia vào bộ khung lãnh đạo cấp cao…

Nên đôi khi, đừng chỉ vị một bóng râm lớn mà vô tư thụ hưởng bóng mát, đừng thấy doanh thu tăng trưởng mà vội vàng hân hoan, khen thưởng…

Đôi dòng chia sẻ cùng các bạn.

Thank you
Tuấn Trần