Tôi vẫn thường hình dung khởi nghiệp giống như việc trồng một cái cây. Một cái cây non, dù có giống tốt đến đâu, cũng phải đủ sức đâm rễ xuống lòng đất, tìm được mạch nước ngầm để tự nuôi sống

Những con đường được mở ra từ lúc tưởng như không còn đường Có những câu nói, khi chưa trải qua nhiều biến cố, chúng ta chỉ thấy hay. Đến khi tự mình đi qua những ngày khó khăn, mới hiểu vì

Hai con người trong một con người – Ba chặng đường trưởng thành và những bước ngoặt quyết định số phận một sự nghiệp doanh nghiệp. Mỗi giai đoạn là một thách thức, đồng thời là thước đo “độ lớn của giấc

Khởi nghiệp là một con đường đơn độc và đầy giông bão, nơi “vạn sự khởi đầu nan”. Thế nhưng, nếu có một vùng đất có thể thắp lên niềm tin, nuôi dưỡng những ý tưởng ngây ngô nhất và nâng đỡ

Quyết định cũng chính là tố chất quyết định sự thành bại của một Founder Càng làm startup lâu, tôi càng nhận ra một điều: Người đứng đầu cuối cùng vẫn phải là người quyết định. Bạn có thể nghe rất nhiều

Trở thành nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành (CEO) khởi nghiệp đòi hỏi một bộ kỹ năng và phẩm chất đặc thù để chèo lái doanh nghiệp từ con số không đến khi đứng vững trên thị trường. Tôi xin

Give First – nền tảng của một khát vọng – sức mạnh của một người đủ tự tin để không cần tranh giành cho riêng mình. — Give First Cho đi trước khi nhận. Cống hiến trước khi đòi hỏi. Làm trước

Có một câu hỏi mà càng đi qua nhiều năm làm việc, tôi càng trả lời rõ hơn: “Nếu phải chọn một title để mang theo suốt cuộc đời, anh sẽ chọn title gì?” Tôi đã từng có nhiều công việc, nhiều

Có một sự thật mà hầu như mọi founder đều phải đối mặt, nhưng rất ít người nói thẳng với nhau. Đó là bài toán về vốn. Không phải một lần. Không phải một giai đoạn. Mà là mỗi ngày, mỗi tuần,

Có một người bạn đã hỏi tôi, Saolatek có bao nhiêu nhân sự, tôi trả lời, 20, trong đó hơn 1 nữa vẫn còn đang trên ghế nhà trường, là thực tập sinh. Mắt chữ O mồm chữ A, bạn hỏi sao

Tôi đã đi qua ngã 6 này ở Tokyo đôi lần, nhưng đây là lần đầu tiên tôi được biết về chú chó Hachiko thông qua lời kể của cô nhân viên thế hệ Z. Chuyện kể như sau: “Hachiko là giống

Một người bạn tri kỷ mà bất kỳ người khởi nghiệp nào cũng có đó là sự “cô đơn”. Cô đơn không phải vì thiếu bạn, thiếu tiền, thiếu những hẹn hò… mà là thiếu sự thấu hiểu. Ai cũng muốn có

Làm khởi nghiệp, các bạn có thể thiếu tiền, thiếu mối quan hệ, thiếu kiến thức… nhưng có một thứ dứt khoát không được thiếu, đó là “Khát khao“. Không những khát, mà còn khát cháy bỏng, khát đến mức không một

Trong tất thảy những cái tội, thì nghèo là một cái tội của tất thảy. Tội nghèo.1. Nghèo đầu tiên là nghèo tiền nghèo bạc. Nghèo này, thì nó hèn lắm các bạn ạ. Năm 2005, tôi đã phải đi cầm cái

Trong quản trị và đời sống, chúng ta thường nhắc đến chữ “Thương” như một cái đích của sự tử tế. Nhưng tình thương ấy sẽ chỉ là cảm xúc hời hợt, dễ vỡ nếu nó không được xây dựng trên một

Chúng ta thường nỗ lực không ngừng để xây dựng một bộ máy nhân sự mạnh, một văn hóa doanh nghiệp cởi mở, một đội ngũ đoàn kết và đầy nhiệt huyết. Chúng ta tin rằng cấu trúc đó đủ vững chắc

Tầm sư học đạo không đơn thuần là việc đi tìm một người dạy chữ hay dạy nghề. Trong văn hóa Á Đông, đây là một cuộc hành trình tâm linh và trí tuệ đầy thiêng liêng. “Tầm” là tìm kiếm, truy

Ngày đầu trở lại làm việc, đứng trước ngưỡng cửa của năm 2026, tôi đã chọn cho mình một chủ đề để viết mà không mảy may suy nghĩ, đó là “Chiến đấu” với chính bản thân mình. Thế giới ngoài kia

Trong hành trình khởi nghiệp, “dám cô đơn” không phải là nỗi buồn lạc lõng, mà là sự cô lập cần thiết trước những quyết định mù mờ. Đó là khoảnh khắc bạn đứng một mình trước ngã rẽ, nơi xác suất

Trong số phẩm chất của một nhà lãnh đạo, quảng đại chính là thứ ánh sáng rực rỡ nhất, là chiều sâu của tâm hồn và chiều cao của tầm nhìn. Quảng đại không phải là sao cũng được, mà là sức

Trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay, nhiều người vẫn giữ quan niệm rằng bán hàng đơn giản là việc “đẩy” sản phẩm của mình ra thị trường. Họ chăm chăm vào những gì mình có – một sản