Năm đó, công ty Tuấn tuyển rất nhiều bạn trẻ mới ra trường, tất cả đều được chọn lọc rất kỹ từ những trường đại học lớn, bảng điểm ngon và có nhiều hoạt động ngoại khóa. Đây là một dự án tuyển dụng, đào tạo có ý nghĩa chiến lược của công ty và Tuấn được biên chế vào ban dự án như một trường hợp đặc biệt.
Tuấn được phân công phỏng vấn, sau đó là đứng lớp một chương trình đào tạo, huấn luyện liên tục 45 ngày cho các bạn. Chưa dừng lại ở đó, các bạn được kèm kẹp, hỗ trợ, dẫn dắt xuyên suốt quá trình làm việc sau đó.
Kết quả: nhờ sức trẻ, nền tảng tốt, lại được đào tạo bài bản… các bạn phát triển vượt bậc, chẳng mấy chốc là đã có thể đảm nhận được những nhiệm vụ quan trọng, những việc mà một nhân sự bình thường phải có ít nhất 3-5 năm mới làm được. Chưa kể, các bạn làm ngày làm đêm, giao bao nhiêu việc cũng cân hết…
Ngày vui ngắn chẳng tày gang. Từ đặc tính thích trải nghiệm nhiều hơn là đi theo một kế hoạch dài hạn trong sự nghiệp, các bạn trẻ luôn để lại một vấn đề rất lớn là thích nhảy việc. Mặt khác, nhiều tổ chức, đặc biệt là các tổ chức cùng ngành thì luôn ưu tiên tuyển nhân sự kiểu “mì ăn liền”, tức người ta chọn lọc, tuyển, đào tạo sẵn cho mình rồi, chỉ cần trả lương cao hơn chút là tuyển về dùng, vừa đỡ vất vả hơn rất nhiều vừa gom được mớ kinh nghiệm của đối phương. Thêm nữa, môi trường lao động của Việt Nam thì chưa bảo vệ được việc này, không giống như Nhật, Hàn… chỉ cần nghỉ ngang là bị đánh blacklist, rồi public CV luôn, rất khó xin việc ở nơi khác. 3 nhân tố này hội tụ, thế là từng bạn một nhảy việc, có bạn thì qua nhà thầu khác, có bạn apply làm cho các nhà thầu ở Vũng Tàu, Malaysia…
Bản chất, đây là vấn đề muôn thuở của doanh nghiệp và người lao động. Về phía doanh nghiệp thì cũng có những vấn đề mà rất khó để ngày một ngày hai có thể giải quyết được, đâu thể năng lực tới đâu là có thể bổ nhiệm, tăng lương tới đó được… đâu phải cứ nước lên là thuyền lên, một tổ chức lớn, bao giờ cũng có độ trễ nhất định cho việc này… chưa kể chi phí đào tạo, tuyển dụng… sẽ được hạch toán, cân đối thế nào?
Quay lại câu chuyện, hôm đó, sau một loạt mất người, mà toàn là những người do Tuấn đề xuất tuyển dụng và trực tiếp đào tạo. Lãnh đạo công ty mời Tuấn và lãnh đạo phòng nhân sự vào họp. Một cuộc họp rất đau đầu, lãnh đạo phòng nhân sự đưa ra những bằng chứng thuyết phục, những trường hợp đầu vào vừa phải, được đào tạo vừa phải đều đang công tác, không ai nghỉ cả. Có phải nhờ vậy mà dùng được lâu không?! Tất nhiên, Tuấn cũng có lập luận của Tuấn là về lâu dài, nếu công ty không có được lực lượng tinh nhuệ thì cạnh tranh thế nào! Tiếc là, Tuấn không chỉ ra được những giải pháp đủ thuyết phục để giữ được những bạn mà Tuấn cho là tinh nhuệ ấy. Vì lẽ đó, Tuấn cũng đuối lý và buộc phải chấp nhận một sự thật rất thương đau này.
Nhân sự, luôn là bài toán khó nhất dành cho các nhà cầm quân. Để tìm được, đào tạo được một người giỏi đã khó, nhưng để giữ được họ lâu dài thì càng khó. Đòi hỏi tài năng, kỹ năng là chưa đủ, theo đó là nhân cách, cốt cách và rất nhiều đức lớn khác của nhà lãnh đạo.
Vì chính là cái khó nhất nên cũng chính là cái hay nhất. Vì bản chất, xét cho cùng thì lãnh đạo hơn nhau cũng chính chỗ này. Chỉ cần nhìn những tướng lĩnh đang phục vụ cho họ, thì sẽ biết họ là ai, liệu tổ chức họ có đi xa không, vững vàng không…
Mua một cái xe, một cái máy, thậm chí là mua một doanh nghiệp… tất cả đều có thể diễn ra trong một hoặc vài ngày… Nhưng để có được một ekip nhân sự, đặc biệt là những cán bộ chủ chốt tài năng và tận tụy phục vụ thì luôn là một thách thức vô cùng lớn.
“Lắm gian truân càng sáng
Nhiều hoạn nạn càng tinh
Với mình phải nghiêm minh
Với chúng sinh thân ái
Đang thắng phòng khi bại
Gặt hái phòng mất mùa” (*) Khổng Tử.
Thanks.
Tuấn Trần.
SG.23.08.2021