Nếu Tuấn Minh sport là khởi nghiệp bằng ngẫu hứng của tuổi trẻ thì Saolatek lại là khởi nghiệp của kẻ đã trải qua hơn 10 lần làm lại từ đầu. Trước khi bắt đầu lại với Saolatek, tôi đã dành hẳn 1 năm ròng 2022 gần như không làm gì cả, một tuần thì có tới những hơn 4 ngày tôi “ngồi đồng” ở quán cafe, nhìn thẳng về bờ hồ rồi ngẫm nghĩ…
Có quá nhiều bài học, quá nhiều thấm thía trong hơn 15 năm ròng, nhưng đâu là gốc rễ dẫn đến hơn 90% thất bại và làm sao để có được thành công cho Saolatek – một cách chắc chắn hơn. Liệu có thể thiết kế một kế hoạch để thực hiện để từ đó đúc rút thành một phương pháp dễ hiểu và dễ thực hành hơn không?
Một trong số các quyết định được đưa ra của tôi khi đó là:
– Tưới nhỏ giọt: tức là chia nhỏ bức tranh tham vọng của tôi ở Saolatek thành 1000 phần rất nhỏ, và mỗi ngày cố gắng hoàn thiện tốt nhất từng việc nhỏ đó cho đến khi hoàn thành 1 bức tranh lớn hoàn chỉnh. Đây cũng là nội dung tôi trích làm thành “Tầm nhìn” của Saolatek. Một tầm nhìn rất lạ mà hầu hết ai đọc VHDN của Saolatek đều cảm thấy khó hiểu.
– Kết nối: Thay cho thói quen dồn nhiều nguồn lực phát triển sản phẩm, tôi chọn tăng cường tối đa các hoạt động kết nối. Tôi tin rằng nội lực luôn phải trau dồi nhưng rất hữu hạn và ngoại lực mới là vô hạn. Làm sao để kết nối được và được kết nối. Không dừng lại ở đó, kết nối như thế nào cho hài hoà và hiệu quả mới là điều thực sự đáng cân nhắc. VD: gặp cho nhiều nhưng không chuyển hoá được thì chẳng nên gặp để làm gì.
– Say No: Tức là học cách từ chối với những điều không thực sự cần thiết. Ngày nay, bạn chỉ cần gõ một từ khoá tìm kiếm là nhìn đâu trên điện thoại cũng thấy đầy rẫy các quảng cáo, thông tin cần thì ít mà thông tin nhiễu thì rất nhiều. Nếu bạn liên tục kết nối để tìm kiếm mà không tăng cường gấp đôi gấp ba tốc độ từ chối thì chẳng mấy chốc mà “tràn bộ nhớ” bởi vì thông tin rác.
– Nhân sự chủ chốt: Đích đến của Saolatek trong phạm vi 2 năm đầu không nhằm vào có sản phẩm đột phá hay có khách hàng to bự, investor cũng được tìm kiếm nhưng cũng không phải là mục tiêu quá quan trọng, thay vào đó là một hành trình tìm kiếm những “nhân sự phù hợp nhất lên chuyến xe buýt”. Nhân sự thì rất dễ, nhưng gắn thêm 2 chữ phù hợp vào thì khó đến trăm lần. Qua 2 năm tìm kiếm những con người, tôi nhận ra tuyển dụng không khó, sửa được mình mới khó, không sửa được mình thì không thể thu hút hay giữ chân những nhân sự “5*” cho startup được.
– Trường vốn: Tôi đua hết tốc độ ở ngay vạch xuất phát nhưng không nhằm mục tiêu thành công nhanh. Tôi không chủ trương đốt cháy giai đoạn, thay vào đó là thực thi song song, hoặc thông minh hơn để rút ngắn thời gian ở mỗi công đoạn. Điều này đồng nghĩa chỉ có thể rút ngắn 5 năm xuống còn 3 năm thôi, và 3 năm đó cần phải có nguồn để nuôi. Tôi cấu hình vào cho team các gói dịch vụ như gia công, thiết kế, cung cấp chuyên gia, phát triển kinh doanh cho các đối tác v.v… việc gì làm để có tiền ngay thì sẽ được ưu tiên để có nguồn “gồng” nuôi Saolatek.
Đến nay, về cơ bản tôi đã thực thi tốt các việc trên, và đạt được kỳ vọng về đội ngũ nhân sự ở Saolatek, tôi tin rằng chính đội ngũ mà tôi đã dày công tìm kiếm, chọn lựa và trao quyền mới chính là những người làm nên Saolatek của những ngày tiếp theo chứ không phải là tôi.
Khởi nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng, nên xin được viết đôi dòng chia sẻ cùng các bạn đã lựa chọn hành trình khởi nghiệp đầy gian truân này.
Thank you,
Tuấn Trần